库存管理可让您了解哪些商品最受欢迎

[ataurrohman]

哪些商品经常组合在同一订单中以及哪些商品需要最长的时间进出仓库。您可以使用此数据来确定如何有效地安排库存。 客户满意度 难以从库存中查找或挑选商品会导致交货缓慢和客户不满意。库存管理通过帮助企业管理物品的存储和移动来实现更快的运输。它还可以最大限度地减少因库存不足而不得不取消订单或将商品列为缺货的风险，从而使客户感到沮丧。 自动化和分析 自动化工具提供了系统跟踪和分析库存数据的机会。通过使用库存管理软件，企业可以自动收集有关现有库存、库存移动频率和速度等的数据。这些信息可以提供对销售模式的深入了解，突出改进库存管理实践的机会，并帮助实现估计运输时间等流程的自动化。 处理召回 美国每年有数千件商品被召回。如果所售商品需要召回，卖家必须接受购买该商品的顾客的退货，同时识别并移除受召回影响的任何未售出商品。

在这些困难的情况下，能够快速识别卖方何时何地购买产品的库存管理工具对于有效 美籍华人电话号码表 响应召回至关重要。 库存管理技术 库存管理可以分为许多不同的流程和策略。以下技巧可以帮助您入门。 准时生产 (JIT) 通过JIT 库存管理，商业公司可以在需要时获得所需的准确库存量。目标是让公司在任何特定时间保留很少甚至不保留多余的库存，从而解决在尚不需要的材料上超支的常见问题。该策略依赖于企业和制造商之间的持续沟通，并且需要专用、精简的软件才能顺利运行。经济订单量EOQ使用 EOQ，公司可以订购库存，这样在任何给定时间他们的库存既不会太多也不会太少。 EOQ 计算企业每个订单需要添加到库存中的商品数量，以降低库存总成本，同时假设客户需求稳定。此技术有助于平衡订购库存的成本和存储库存的成本。



安全库存 安全库存是一种更为保守的库存管理方法，倾向于拥有超出需要的库存。当供应链可能不一致并且库存并不总是按时到达时，这种方法很有效，因为它可以确保始终留出额外的库存，以防公司无法补充某些商品。 预测 预测有助于确定给定时期内的库存量。这是一种主动的方法，可让您在需要之前储备正确的商品，而不是在库存低于某个阈值时采取行动。在预测库存需求时，要考虑的最基本的数据是过去的销售趋势及其与未来预期的相关性——这包括考虑需求的季节性波动。 最低库存水平 最低库存水平是指您在任何时候应拥有的每种商品的最小库存数量。该基线可以帮助您根据简单的指标将供应商的产品订单系统化。当库存水平接近您预定的最低水平时，您就知道是时候重新订购了。请记住，最低库存水平不一定是您应该维持的理想数量 - 您可能需要更多商品来确保稳定的订单履行。 保持适量的库存可以防止公司因商品售完而令客户不高兴，或者过度订购而产生额外的库存而导致成本增加。